- Title
- Soziale Arbeit und Strafjustiz
- Volume
- 26
- Subtitle
- eine Untersuchung zur Arbeit von Gerichtshilfe, Bewährungshilfe, Führungsaufsicht
- Person
- Kurze, Martin [author]
- Place(s)
- Wiesbaden
- Year of publication
- 1999
- Subjects
- Bewährungshilfe
- Führungsaufsicht
- Gerichtshilfe
- Sozialarbeit
- Sozialarbeiter
- Strafjustiz
- Deutschland
- Further information
- Digital representations
- METS
- IIIF-Manifest
- Downloads
- PDF: Complete project, Current page
- JPEG: Current page
- Titelblatt
- Impressum
- 0b-10 Danksagung
- 11-16 Inhaltsverzeichnis
- 17-18 Einleitung
- 19-46 2. Die Institionalisierung justizieller Sozialarbeit
- 47-64 3. Zielsetzung und Anlage der empirischen Projekte
- 47-48 3.1 Ausgangslage und allgemeines Ziel der empirischen Untersuchungen
- 48-49 3.2 Vorarbeiten und Vorüberlegungen zu den empirischen Untersuchungen
- 50-58 3.3 Datenschutzkonzept und Anlage der einzelnen Teilprojekte
- 50-52 3.3.1 Die Befragung von Gerichts- und Bewährungshelfern sowie Sozialarbeitern in Führungsaufsichtsstellen (Sozialarbeiterbefragung, SD-5)
- 52-54 3.3.2 Falldokumentation Gerichtshilfebeauftragung (SD-4)
- 55 3.3.3 Falldokumentation zur Unterstellung unter die Bewährungshilfe (SD-6)
- 56-58 3.3.4 Die Befragung von Richtern und Staatsanwälten (SD-7)
- 58-64 3.4 Beteiligung an den Projekten und Verallgemeinbarkeit der Ergebnisse
- 65-80 4. Ausgewählte Merkmale der Teilnehmer
- 81-234 5. Das Arbeitsfeld Gerichtshilfe
- 81-110 5.1 Die organisatorischen Bedingungen im Arbeitsfeld
- 81-83 5.1.1 Einleitung
- 83-85 5.1.2 Räumliche Voraussetzungen im Tätigkeitsgebiet Gerichtshilfe
- 85-87 5.1.3 Interne Kommunikationsformen
- 87-97 5.1.4 Auftraggeber, Arbeitsanfall und Aufgabenbereiche
- 97-102 5.1.5 Die Übernahme und Vorbereitung neuer Aufgabenbereiche
- 102-108 5.1.6 Kontrolle beruflichen Handelns und die Übertragung von Befugnissen
- 108-110 5.1.7 Zusammenfassung
- 111-136 5.2 Die Gerichtshelfer und ihre Arbeit
- 137-182 5.3 Die Gerichtshilfe und ihre Auftraggeber
- 183-220 5.4 Die Fallbearbeitung in der Gerichtshilfe
- 221-234 5.5 Zusammenfassung zum Arbeitsfeld Gerichtshilfe
- 81-110 5.1 Die organisatorischen Bedingungen im Arbeitsfeld
- 235-458 6. Das Arbeitsfeld Bewährungshilfe
- 235-275 6.1 Die organisatorischen Bedingungen im Arbeitsfeld
- 235-236 6.1.1 Einleitung
- 236-239 6.1.2 Rahmenbedingungen der Arbeit
- 239-248 6.1.3 Die Selbstorganisation der anfallenden Arbeit
- 249-252 6.1.4 Interne Hierarchiestufen und die Übertragung von Führungsaufgaben an Sozialarbeiter
- 252-273 6.1.5 Dienstaufsicht, Geschäftsprüfung und die Fachlichkeit beruflichen Handelns
- 252-255 6.1.5.1 Die Diskussion um die Dienstaufsicht
- 255-264 6.1.5.2 Ausübung der Dienstaufsicht aus Sicht der befragten Bewährungshelfer
- 264-267 6.1.5.3 Die Geschäftsprüfung aus Sicht der befragten Bewährungshelfer
- 267-271 6.1.5.4 Dienstaufsicht und Geschäftsprüfung aus Sicht der Dienstaufsichten
- 271-273 6.1.5.5 Vorstellungen zur zukünftigen Handhabung der Dienstaufsicht
- 274-275 6.1.6 Zusammenfassung
- 275-358 6.2 Methodische Standards und ihre Umsetzung
- 275-276 6.2.1 Einleitung
- 276-281 6.2.2 Aus-, Fort- und Weiterbildung
- 281-291 6.2.3 Fallbesprechungen und Supervision
- 291-308 6.2.4 Die Gestaltung der Probandenkontakte
- 308-321 6.2.5 Die Erfolgskriterien
- 322-334 6.2.6 Die Interpretation des Hilfeaspekts
- 334-344 6.2.7 Der Umgang mit der Fallbelastung
- 344-356 6.2.8 Die Methoden und Vorgehensweisen
- 356-358 6.2.9 Zusammenfassung
- 359-423 6.3 Die soziale Arbeit des Bewährungshelfers
- 359-360 6.3.1 Einleitende Bemerkungen
- 360-369 6.3.2 Die rechtlichen Rahmenbedingungen einer Unterstellung
- 369-374 6.3.3 Der Bewährungsbeschluß
- 374-382 6.3.4 Die Information des Bewährungshelfers
- 383-392 6.3.5 Das Erstgespräch mit dem Probanden
- 392-396 6.3.6 Die Zusammenarbeit mit der auftraggebenden Stelle
- 397-402 6.3.7 Die Zusammenarbeit mit dem Probanden
- 402-411 6.3.8 Die Zusammenarbeit mit anderen Einrichtungen
- 411-421 6.3.9 Die interne Zusammenarbeit
- 421-423 6.3.10 Zusammenfassung
- 424-447 6.4 Die Zusammenarbeit mit dem Gericht
- 424 6.4.1 Einleitung
- 424-428 6.4.2 Einschätzungen der Bewährungshelfer zur Zusammenarbeit mit dem Gericht
- 428-431 6.4.3 Aspekte der Zusammenarbeit aus Sicht der befragten Richter
- 431-436 6.4.4 Bewertung der Zusammenarbeit durch die Strafrichter
- 436-445 6.4.5 Das doppelte Mandat und das Anweisungsrecht des Gerichts
- 445-447 6.4.6 Zusammenfassung
- 448-458 6.5 Das Arbeitsfeld Bewährungshilfe: Fakten, Fragen, Folgerungen
- 235-275 6.1 Die organisatorischen Bedingungen im Arbeitsfeld
- 459-486 7. Das Arbeitsfeld Führungsaufsicht
- 487-506 8. Der Reformbedarf aus der Sicht der Befragten
- 487-490 8.1 Grundsätzliche Einschätzungen des Änderungsbedarfs
- 490-492 8.2 Zur Einschätzung unterschiedlicher Modelle
- 492-494 8.3 Einschätzung einer Trennung der Dienste in Bewährungs-, Gerichtshilfe und Führungsaufsicht
- 495-497 8.4 Einschätzung einer Trennung der Dienste mit der Möglichkeit, andere Aufgaben wahrzunehmen
- 498-500 8.5 Einschätzung des einheitlichen Sozialdienstes mit getrennten Aufgabenbereichen
- 500-502 8.6 Einschätzung des einheitlichen Sozialdienstes mit durchgehender Betreuung
- 503-504 8.7 Zukünftige Handhabung der Dienstaufsicht
- 504-506 8.8 Zusammenfassung der Bewertung des Reformbedarfs
- 507-538 Literatur
- Werbung
